今年以来，受全球疫情冲击，经济下行压力持续加大，就业形势复杂严峻。江苏科技大学2020届毕业生就业工作中却取得了良好效果。截止8月13日，学校毕业生就业率76.15%，同比有所增加，其中本科生就业率76.08%，研究生就业率76.45%，湖北籍毕业生就业率82.95% ，52个贫困县毕业生就业率77.78%。毕业生在江苏就业的比例为67.03%，在制造业就业的比例是40.01%，在IT行业就业的比例为15.10%，在建筑业就业比例为10.14%，在金融业就业比例为5.02%，在科研和技术服务行业就业比例4.85%，数据表明学校立足行业服务地方，充分发挥了学校以工为主的人才培养的特色，为江苏发展提供了有力的人才支持。
就业指导从“一对多”向“多对一”转变
面对疫情，要保证就业指导的质量和效果，仅靠专兼职的就业指导人员是远远不够的。学校打造全员指导服务格局，充分发挥各学院、系、专业教研室、班级各层级力量，打造“就业辅导员+心理辅导员+就业指导课教师+专业课教师+校友”工作矩阵，每一位学生都有自己的“专属矩阵”，加大就业指导工作的落实力度，就业指导由“一对多”转变为“多对一”。工作矩阵将企业与毕业生断绝的沟通桥梁重新搭起来，瞄准毕业生的就业靶心，针对毕业生的就业需求，提供与毕业生岗位需求匹配度高的就业岗位，提升岗位精准性，力争为毕业生提供更多就业“小道消息”，最大程度实现毕业生的满意就业。
学校就业指导中心从信息管理、工作组织和就业服务入手，梳理了2020届毕业生的基本情况，对江苏生源、省外生源、已就业数、升学出国数、再次考研数、考公考编数、贫困生就业数等因学施策，反馈给工作矩阵，实现就业指导工作的精细化、科学化管理。
学校大学生心理健康中心、学院心理辅导员和就业辅导员深入毕业生中调研、谈心、召开座谈会，全面开展大学生就业观念开展思想政治教育，引导毕业生正确看待当前的就业形势、积极应对疫情给就业带来的挑战，变被动为主动，形成正确的就业观，将就业指导工作与大学生心理健康工作相结合，取得了良好的效果和反响，助推大学生就业。
求职服务从“线下”向“线上+线下”转变
学校就业指导中心全方位组织“线上线下”结合的立体化就业服务，形成就业信息“线上无死角”、“线下不减量”，实现 “线上+线下”双线渠道求职服务，“云招聘”成为了春招的主战场；“就业服务项目不关门，网上招聘不停歇”，同时推动招聘面试从“群面”向“独面”转变，优化网上就业服务，强化针对毕业生网络求职、信息甄别、远程面试、视频礼仪、电子签约等内容的指导服务，使毕业生掌握线上应聘技巧，解决毕业生在“云招聘”过程中的难题，提升线上就业能力。上半年组织“线上招聘会”“空中双选会”30多场，在做好疫情防控工作的前提下，线下大型招聘会5场，小型招聘会20多场，为毕业生提供就业岗位8000多个。
受疫情影响的考研群体也是潜在的就业变数。学校从复试指导、导师推荐、条件保障、心理关怀等方面着手，为考研学生提供服务。开设复试指导网络直播间，组织学生参加模拟面试，针对中英文自我介绍、答题技巧、突发情况处理、政策解读等方面进行线上答疑。按照疫情防控要求，搭建50余间符合标准网络远程复试场所和65间网络教室，配备高清摄像头、台式麦克风、音响、三角架、补光灯和背景板，并提供绿植、咖啡热饮等，全程提供网络和技术保障，保证服务质量。
解决就业问题最关键、最基础性的工作就是拓展就业渠道、提供就业岗位。学校通过走访和邀请地方政府人才部门，对接行业和制造业企业，为毕业生搭建精准就业平台；积极动员发挥各级领导、全体班主任、专业教师、学业导师、校友等力量共同参与，挖掘就业信息，开展更多的岗位“内部推荐”，并做好就业的跟进指导服务，确保有就业愿望的困难学生都能解决就业问题，实现成功就业。
落实责任，实现目标任务式管理和清单项目式推进
学校对未就业毕业生建立动态台账，强化“一生一策”的动态管理，并强化二级管理，严格做到责任到人、督促到位。施行“季度台账管理+月度工作推进”的项目化管理方式，开展毕业生就业数据通报，学校就业工作领导小组每月研讨形势，学院就业工作领导小组每周完善、更新和上交《就业情况摸底统计表》，学生处就业指导中心动态调整学生处拟定的学院的《就业推进任务表》，每周公布各学院就业率和任务完成情况，使各学院能够充分掌握本学院就业推进情况，形成学院间的相互对比，进而总体把握工作方向，有针对性开展就业工作，完成就业目标。
学校毕业生就业率每年保持在98%以上，艰难时刻，尤要坚定信心，疫情或许阻碍了2020届毕业生就业的脚步，但无法改变他们迎接“春天”的期待！
